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              深化人事三項改革 暢通員工職業通道——國家農擔公司組織開展2021年度員工任職資格認證工作

              來源: 瀏覽量: 時間:2021.09.10

              為加強人才隊伍建設,國家農擔公司于2020年開展了職位、薪酬、績效人事三項制度改革,并結合公司實際,建立任職資格體系,將崗位職責與員工職業發展有效結合。為進一步推動相關制度落地,激勵員工與公司協同發展,20218月,國家農擔公司組織開展2021年度員工任職資格認證工作。

              在本次任職資格認證工作中,公司深入貫徹落實《職位管理辦法》《員工職級聘任管理辦法》《員工任職資格管理辦法》,堅持把從嚴要求貫穿任職資格認證工作全過程,嚴格按規定的原則、標準、程序和方法組織認證。有關部門精心組織、高效開展,在短時間內有序完成員工申報、基本條件審核、必備知識測驗、任職資格標準評審及答辯等認證環節相關工作。公司員工共計22人參與了本次任職資格認證,占公司專業技術序列員工總數的46.81%。


              任職資格體系以任職資格標準規范員工的培養和選拔,是加強員工能力管理的重要舉措。2020年下半年,國家農擔公司在人事三項改革工作基礎上,吸納外部優秀企業先進管理經驗,結合公司實際,構建符合公司特點的任職資格體系,包括員工職級體系、任職資格標準體系及任職資格認證體系。具體來說,一是系統梳理職級體系,全面搭建員工職業發展“雙通道”,為員工職業發展提供清晰路徑,激發員工干事創業熱情。二是在此基礎上,吸收前期工作分析成果,開發各崗位、各職級的基本條件、必備知識、專業技能和勝任素質,依據公司發展要求和人才培養策略建立任職資格標準體系。三是在職級體系和任職資格標準上,建立任職資格認證體系,明確員工認證程序和標準。

              任職資格體系建立后,公司從制度層面明確了晉升標準、晉升路徑,將崗位的工作標準和工作產出作為員工職級晉升的標準,努力工作的員工,達到標準可以晉升,愿干事、真干事、干成事的員工可以加速晉升,員工從“要我干”變成“我要干”,職業發展的主動權掌握在員工手中,“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的選人用人機制切實得以落地。作為人力資源領域的重要實踐,任職資格體系與公司的職位管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘體系、培訓體系等緊密結合,系統發揮培養員工崗位勝任能力、牽引員工終生發展的作用。

              此次任職資格認證工作獲得公司員工的普遍認可。在前期準備階段,認證通知一經發布,即受到員工極大關注,各部門員工積極參與,踴躍咨詢認證問題。在認證過程中,員工在工作之余精心準備測驗、答辯,以高度的熱情和認真的態度參與到認證工作中去。任職資格認證工作結束后,員工紛紛表示,本次任職資格認證工作是向他人學習的機會,更是對工作的認可和鼓舞,將以更飽滿的精神狀態投入到工作中,為農擔事業添磚加瓦。下一步,國家農擔公司將持續通過任職資格認證相關工作,強化員工職業發展預期,拓展員工干事創業平臺,提高員工工作主動性和積極性,有效加強人才梯隊建設,保持核心和優秀員工的職業穩定性,推動公司人才隊伍建設邁上新臺階,為農擔體系高質量發展不斷提供人才支撐。

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